05.05.08

А какой климат в вашем коллективе?

Несмотря на то, что климат в нашем Зауралье определяется специалистами как резко континентальный, микроклимат в коллективе Курганской таможни можно смело отнести к «мягкому, субтропическому», в котором дисциплинарная влажность умеренная, ветер перемен всегда щадящий и теплый, а среднегодовая температура деловых взаимоотношений очень даже комфортная, говорит Пресс-секретарь Курганской таможни. Именно такая среда позволяет каждому и с удовольствием работать с полной отдачей, и восстанавливаться душевно и физически после трудов праведных, окунаясь с головой в мир личных увлечений.

Вновь принятые члены коллектива уже с первых дней работы в таможне тесно соприкасаются со всеми аспектами организационной культуры. По результатам недавно проведенного опроса самыми важными для них являются - знание даты рождения Курганской таможни, ее истории и общей истории таможенного дела в России. Им отлично знакома символика таможни, самое активное участие они принимают во всех мероприятиях, проводимых в таможне (спортивные соревнования и спартакиады, зимняя рыбалка, торжественные собрания, посвященные знаменательным датам и др.). От руководителей и коллег по работе данная категория сотрудников имеет четкое представление о миссии таможни, ее цели и предназначении, хорошо знает структуру Курганской таможни.

На предложение закончить выражение «Мне нравится работать в таможне, потому что…» были даны следующие варианты:
- «здесь интересная работа»;
- «дружный коллектив»
- «здесь хорошо организован труд, высокая зарплата, я получаю возможность совершенствования своих профессиональных навыков»;
- «здесь я чувствую себя уверенно, защищено и семья довольна»;
- «здесь здоровая нормальная обстановка в коллективе»;
- «таможня – это звучит гордо»;
- «работа в таможне – это ответственно, престижно, нелегко, но интересно»;
- «госслужба надежнее коммерции»;
- «здесь регулярно выплачивают зарплату и есть материальное стимулирование»;
- «меня устраивают условия труда»;
- «работа в таможне соответствует моему образованию и мировоззрению»;
- «здесь организация работы находится на высоком уровне»;
- «я чувствую радость и удовольствие от работы, так как высока отдача от моего труда».

На основании проведенного психологического обследования и опроса, проведенного психологом таможни О.А. Талля, можно сделать вывод о том, что период адаптации должностных лиц, принятых на службу (работу) в 2007 – 2008 г.г. проходит в основном успешно. Выявлены факторы, от которых зависит успешность адаптации. Прежде всего, это мотивация. Во-первых, увлеченность профессией, своим делом; во-вторых, ориентация на получение максимального материального вознаграждения. В-третьих, осознание важности и нужности выполняемой работы. Интерес к работе во многом определяется не только ее содержанием, но и организацией труда, методами управления и степенью влияния работника на производство (инициатива, самостоятельность, участие в принятии решений).

Материальная заинтересованность — один из основных общечеловеческих стимулов трудовой активности. Однако учитывать его необходимо осторожно, так как этот стимул, хоть и является очевидным, но, как показывает опыт, «срабатывает» далеко не всегда.

Можно к этому добавить следующие факторы, определяющие чувство удовлетворенности выполняемой работой, это:

1. Рабочая среда. Нет никаких сомнений, что обстановка, в которой выполняется работа, может существенно влиять на отношение и энергию работников. Это значит, что организации стоит вкладывать время, ресурсы и заинтересованность в создание такой обстановки, которая содействовала бы достижению ее задач и отвечала бы потребностям занятых.
2. Вознаграждение и социальная защищенность. Оно включает в себя зарплату и прочие выплаты, выходные дни и дополнительные льготы (жилье, личное медицинское страхование, предоставление одежды, проведение диспансеризации и лечения).
3. Безопасность. Стабильность зарплаты, наличие работы, социальное положение в обществе, уважение в коллективе, в трудовой группе.
4. Личное развитие и профессиональный рост. Это один из наиболее эффективных способов увеличить вклад людей в работу организации и один из сильнейших мотивов для еще больших достижений.
5. Чувство причастности. Большинству людей нравится ощущение полезности их работы, и они хотят чувствовать себя частью организации, которая их нанимает.

Если принятые в коллективе ценности совпадают с мировоззрением человека, который только что в него влился, а общение с коллегами всех уровней радует и восстанавливает физически - можно смело признать, что новому члену коллектива предстоит работать в идеальных климатических условиях для карьерного и личностного роста.

VCH.RU
05.05.2008